Formation Manager des équipes

Renforcer votre posture managériale et la coopération au sein de vos équipes

Manager une équipe au quotidien implique de mobiliser, décider et organiser l’action collective dans des contextes parfois complexes. Tensions, imprévus ou manque d’engagement peuvent rapidement freiner la performance du groupe. Cette formation management des équipes vous aide à structurer votre rôle et à adopter une posture managériale claire et opérationnelle.… Vous apprendrez à analyser le fonctionnement d’un collectif, poser un cadre de travail lisible et définir des objectifs partagés. Des méthodes concrètes vous permettront de manager votre équipe, déléguer efficacement et piloter l’activité, y compris en situation d’imprévu. À l’issue du programme, vous serez en mesure de renforcer la coopération, maintenir l’engagement et améliorer durablement l’efficacité collective.

  • Prochaine session : 19 octobre
  • Format : 100% en ligne
  • Durée : 34h (dont 3h en classe virtuelle)
  • Financement : CPF, OPCO
  • Certifiant : Oui
4,6+100 000 professionnels formés

Ce que vous allez apprendre

Adopter une posture managériale adaptée et améliorer sa communication au quotidien

Comprendre le fonctionnement d’une équipe et analyser une situation collective

Définir un objectif commun clair et mobiliser l’équipe autour de priorités partagées

Animer des temps collectifs et des réunions utiles en facilitant la participation

Piloter l’action collective, gérer les imprévus et maintenir l’engagement dans la durée

Poser un cadre de travail efficace et encourager l’autonomie

Décider de façon structurée, en impliquant l’équipe et en sachant arbitrer si nécessaire

Capitaliser sur l’expérience grâce au retour d’expérience et améliorer les pratiques

Le programme de la formation

PARTIE I : Construire les fondations du management de l'équipe

A • Comprendre la dynamique des équipes et approche systémique

B • Posture managériale et communication engageante

C • Analyser une situation et construire un objectif commun

PARTIE II : Décider ensemble : cadre, arbitrages et subsidiarité

A • Le cadre d’action et la subsidiarité

B • Prise de décision collaborative et arbitrages

C • Délégation, responsabilisation, coopération

PARTIE III : Agir collectivement : pilotage, adaptation et leadership

A • Pilotage d’un projet collectif

B • Gérer imprévus, tensions, obstacles

C • Réunions, synchronisation collective

D • Analyse après action (RETEX), amélioration continue

PARTIE IV : Préparation à la certification

A • Préparer la mise en situation

B • Rédiger l’analyse réflexive

C • Préparer le QCM

Les formateurs

Nathalie Vanlaethem

Nathalie Vanlaethem

Formatrice et auteure, Nathalie Vanlaethem a toujours eu la passion de la transmission. Diplômée de l’Ecole du…

Formatrice et auteure, Nathalie Vanlaethem a toujours eu la passion de la transmission. Diplômée de l’Ecole du Louvre, formée au CESA Marketing d’HEC-ISA, Nathalie s'engage très tôt dans la formation et nous livre aujourd'hui son savoir et son expérience enrichissante de formatrice professionnelle.
Marielle Jordan

Marielle Jordan

Coach professionnelle, formatrice et facilitatrice en intelligence collective, Marielle Jordan accompagne…

Coach professionnelle, formatrice et facilitatrice en intelligence collective, Marielle Jordan accompagne depuis de nombreuses années les managers et les équipes dans le développement de leurs compétences managériales et relationnelles. Forte d’une solide expérience en management, accompagnement du changement et leadership, elle intervient auprès des organisations sur des thématiques telles que le management d’équipe, la communication interpersonnelle, la prise de parole et l’efficacité professionnelle. Son approche allie accompagnement opérationnel, intelligence collective et pédagogie active.

Parole de formateur

Nathalie Vanlaethem est formatrice et auteure, spécialiste de la formation professionnelle et du développement des compétences managériales. Elle accompagne les managers dans la structuration, l’animation et la montée en performance de leurs équipes.

Le déroulement du parcours

01

Formation e-learning

31h

100% en ligne en autonomie

02

Webinaire : Q&R

1h

100% en ligne en direct

03

Webinaire : préparation à la certification

1h

100% en ligne en direct

04

Webinaire : cas pratiques (6 max)

1h

100% en ligne en direct

05

Certification : rendu de dossier

100% en ligne en autonomie

06

Certification : soutenance orale

100% en ligne en direct

Détails de la formation

Prérequis

- Avoir une expérience professionnelle en tant que manager, responsable d’équipe ou chef de projet, ou être un professionnel amené à exercer des responsabilités au sein d’une équipe-projet. - Disposer d’un ordinateur ou d’un smartphone avec un accès à internet pour suivre la formation et télécharger les contenus pédagogiques.

Modalités pédagogiques

Vidéos

Quiz & évaluations

Synthèses écrites

Cas pratiques

Classe virtuelle

Forum d'entraide

Commentaires

Suivi pédagogique

Mise en situation

Exercices d'entraînement

Prix

1 799,00 € TTC

Des financements permettent généralement de réduire le reste à charge, veuillez contacter un conseiller.

Accessibilité

Si vous avez des questions sur l'accessibilité à la formation en cas de handicap, n'hésitez pas à nous contacter à l'adresse mail: contact@walter-learning.com

Détails de la certification

Nom de la certification

Manager des équipes et piloter l’efficacité collective

Organisme certificateur

SCYFCO

Code de certification RS

RS6626 - Voir la certification sur France Compétences

Modalités de passage du diplôme

Cette formation prépare à la certification “Manager des équipes et piloter l’efficacité collective” enregistrée à France Compétences sous le numéro RS6626 par l’organisme certificateur SCYFCO.
À l’issue de la formation, le stagiaire est présenté aux épreuves de certification, sous réserve du respect des conditions définies par le certificateur.
• Modalités d’évaluation : QCM d’évaluation des connaissances, mise en situation professionnelle portant sur le management d’une équipe et le pilotage de l’action collective, suivie d’un écrit d’analyse réflexive permettant au candidat de prendre du recul sur sa pratique et les décisions mises en œuvre dans le cadre de la situation proposée.
• Processus de candidature : afin de s’inscrire à la certification, le candidat devra transmettre son dossier de candidature accompagné d’un CV à jour.
• Adaptation des conditions d’examen pour les personnes en situation de handicap : le référent handicap prendra en compte dès l’inscription du candidat sa situation de handicap, si celle-ci est mentionnée. Il sera alors proposé au candidat un entretien afin d’envisager avec lui les aménagements qui pourront être apportés.

Taux de réussite

NC

Les débouchés

Manager ou chef d’équipe

Le manager encadre une équipe, organise le travail, fixe des objectifs et veille à la performance collective.

Responsable d’équipe

Ce professionnel supervise une équipe opérationnelle dans différents secteurs (commerce, industrie, services).

Responsable de service

Le responsable de service pilote une activité, gère les ressources humaines et optimise les résultats.

Foire aux questions

Cette formation convient-elle si je viens d'être promu manager ?

Oui. Le programme est construit pour accompagner une prise de poste progressive : vous partez des fondamentaux de la dynamique d'équipe, avant de monter en compétences sur la délégation, le pilotage et la gestion des situations complexes. Vous pouvez ainsi structurer votre posture dès les premières semaines dans votre rôle.

À qui s’adresse cette formation management des équipes ?

Cette formation s’adresse aux professionnels amenés à encadrer ou coordonner un collectif de travail : managers de proximité, chefs de projet, responsables d’équipe ou collaborateurs en prise de poste. Elle convient aussi aux personnes souhaitant apprendre à manager une équipe pour la première fois.

La formation est-elle certifiante ? Que valide la certification ?

Oui. Le parcours prépare à une certification reconnue, validée par trois épreuves : une mise en situation professionnelle, une analyse réflexive écrite, et un QCM. Chaque épreuve est préparée dans les derniers chapitres du programme.

Est-ce que cette formation aborde le management à distance et les équipes hybrides ?

 Le programme traite de la coordination collective, de la délégation et de la communication engageante dans des contextes variés, ce qui couvre les enjeux courants du management en configuration hybride. Dans un contexte où les équipes à distance se multiplient, la maîtrise de la délégation et des modes de communication adaptés est devenue un levier central du management efficace.

Financements

Sous conditions

Cette formation professionnelle de par son caractère certifiant peut être prise en charge par le CPF. Toute action ne rentrant pas dans le cadre de l’article L6313-1 du code du travail ne rentre pas dans ce dispositif de prise en charge.

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Compte Personnel de Formation (CPF)

Sous conditions

Les avantages

Pour tous les salariés et demandeurs d'emploi

Jusqu'à 5000€ disponibles sur votre CPF personnel

Parcours majoritairement certifiants

Démarches administratives simplifiées

0€ de reste à charge pour demandeurs d'emploi ou RSA

Reste à charge à partir de 100€

AIF par France Travail

Pour les demandeurs d'emploi

Aide complémentaire au CPF

Accord nécessaire de votre conseiller France Travail

Transitions Pro

Pour les salariés du privé en reconversion

Prise en charge totale ou partielle

Maintien possible de la rémunération

Dernière mise à jour le 17 septembre 2026

Les points forts d’une formation chez Walter Learning

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Nous sélectionnons des formateurs reconnus nationalement pour dispenser nos formations.

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Nos gages de qualité

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